{"id":540378,"date":"2019-10-25T09:40:40","date_gmt":"2019-10-25T09:40:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sarlux.saras.it\/?p=540378"},"modified":"2020-06-09T10:12:27","modified_gmt":"2020-06-09T10:12:27","slug":"gruppo-saras-continua-evoluzione-verso-innovazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sarlux.saras.it\/it\/gruppo-saras-continua-evoluzione-verso-innovazione\/","title":{"rendered":"Gruppo Saras, continua evoluzione verso l’innovazione"},"content":{"rendered":"

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Gruppo Saras, continua evoluzione verso l’innovazione. <\/strong><\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”16px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_single_image image=”540010″ img_size=”full”][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Il mondo dell\u2019energia avverte sempre pi\u00f9 la necessit\u00e0 di avvalersi di professionalit\u00e0 con formazione multidisciplinare e <\/strong>sensibilit\u00e0 per le tematiche ambientali<\/strong> in grado di cogliere le nuove opportunit\u00e0 e di sviluppare un proficuo dialogo tra le varie realt\u00e0 coinvolte.<\/p>\n

Il Gruppo Saras <\/strong>collabora, con il finanziamento di una borsa di studio, al<\/strong> master SAFE in “<\/strong>Gestione delle risorse energetiche” <\/strong>finalizzato all\u2019apprendimento di metodologie integrate di gestione delle risorse energetiche e al continuo aggiornamento professionale.<\/p>\n

In un settore internazionale, come quello petrolifero, caratterizzato da un altissimo livello di competitivit\u00e0, la capacit\u00e0 di innovarsi, di stare al passo con le nuove tecnologie digitali e la massimizzazione dell\u2019efficienza di produzione compresa quella energetica<\/strong> risultano indispensabili per riuscire a essere protagonisti, mantenendo sempre come obiettivo il rispetto per l\u2019ambiente<\/strong> e quindi la sostenibilit\u00e0<\/strong>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”8px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_single_image image=”540304″ img_size=”full”][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_single_image image=”540309″ img_size=”full”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”16px”][vc_column_text]<\/p>\n

Il ruolo di Sarlux nella rivoluzione digitale del settore energetico<\/strong><\/span><\/h5>\n

Nel corso degli anni la raffineria Sarlux ha adottato un sistema unico di gestione HSE<\/strong>\u00a0(Health, Safety and Environment), l\u2019Energy Team si occupa della gestione energetica della raffineria <\/strong>e altri settori della raffineria si occupano del miglioramento continuo della prestazione energetica<\/strong> (Operations, Technology) e del mantenimento degli impianti sempre efficienti<\/strong> (Asset).<\/p>\n

Per questo \u00e8 fondamentale avvalersi di figure professionali adeguate alla gestione e allo sviluppo dell\u2019Energy Management System <\/strong>(certificato conforme alla norma ISO 50001 nel 2018).<\/p>\n

Competenze richieste anche in Sartec, Saras Ricerche e Tecnologie<\/strong>, altra societ\u00e0 controllata dal Gruppo Saras, in cui il team della ESCo<\/strong> si occupa di progettazione e realizzazione di progetti di efficienza energetica con un focus particolare nel settore O&G.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”8px”][vc_icon icon_fontawesome=”fa fa-cog” size=”sm” align=”center”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”8px”][vc_column_text]<\/p>\n

Project work \u201c<\/strong>Digital by design: soluzioni organizzative nell\u2019era della rivoluzione digitale\u201d<\/strong><\/span><\/h5>\n

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La digitalizzazione dei processi e l\u2019introduzione di nuovi \u201csistemi intelligenti\u201d (machine learning, strumenti e tecnologie big data e analytics) sono le sfide che il Gruppo Saras ha deciso di affrontare nei prossimi anni, anche con investimenti sulla formazione di figure professionali adeguate<\/em><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” parallax=”content-moving” parallax_image=”540313″][vc_column width=”1\/3″ css=”.vc_custom_1571840435799{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}”][vc_column_text css=”.vc_custom_1571840986409{padding-top: 20px !important;padding-right: 10px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 10px !important;background-color: rgba(0,86,166,0.7) !important;*background-color: rgb(0,86,166) !important;}”]In occasione della XX edizione del Master SAFE in Gestione delle risorse energetiche, \u00e8 stato realizzato da un gruppo di studenti il Project work \u201cDigital by design: soluzioni organizzative nell\u2019era della rivoluzione digitale\u201d.<\/span><\/p>\n

L\u2019introduzione di tecnologie digitali nei processi aziendali determina impatti dirompenti anche sulle strutture organizzative.<\/span><\/p>\n

Il progetto sonda, attraverso un\u2019analisi comparativa di esperienze di digitalizzazione in aziende del settore energetico, con particolare riferimento al settore Oil&Gas, in che modo e con quali strumenti queste realt\u00e0 hanno integrato le soluzioni digitali all\u2019interno dell\u2019organizzazione, quali necessari cambiamenti sono stati messi in atto e quali impatti hanno generato nel modo di gestire i processi, nelle modalit\u00e0 lavorative, nella cultura aziendale e nella gestione delle persone.<\/span><\/p>\n

Attraverso un\u2019analisi di benchmark di esperienze analoghe, si sono identificate delle best practice<\/em> nel settore energetico<\/strong> utili a Sarlux per gestire il cambiamento dettato dall\u2019introduzione dell\u2019elemento digital nei suoi processi operativi, affinch\u00e9 dalla fase di \u201cprogetto pilota\u201d si possa, il pi\u00f9 agilmente possibile, passare a una nuova organizzazione che pensi, parli e operi naturalmente \u201cin digitale\u201d.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”2\/3″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”8px”][vc_icon icon_fontawesome=”fa fa-cog” size=”sm” align=”center”][vc_column_text]<\/p>\n

#digitalsaras<\/strong><\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]Il programma di digitalizzazione <\/strong>della raffineria Sarlux #digitalSaras <\/strong>sfrutta le potenzialit\u00e0 della rivoluzione industriale 4.0 e punta a operare un\u2019evoluzione tecnologica e di mentalit\u00e0<\/strong>: oltre all\u2019individuazione di numerose tecnologie digitali <\/strong>incentrate sulla capacit\u00e0 di migliorare il lavoro del personale e ottimizzare i processi produttivi, il piano implica, infatti, vari aspetti della \u00abvita aziendale\u00bb.<\/p>\n

Nel processo di digitalizzazione \u00e8 coinvolto il 75 per cento del personale <\/strong>dello stabilimento, con 2000 ore di formazione<\/strong> in aula e online su tecnologie<\/strong> e nuovi strumenti, 430 ore<\/strong> di attivit\u00e0 di formazione per change management<\/strong>.<\/p>\n

La digitalizzazione dei processi di raffineria si articola su quattro livelli: Digital Units<\/strong>, Asset Management<\/strong>, Digital Foundations<\/strong> e Field Operations<\/strong>. Alcune tecnologie sono gi\u00e0 sviluppate su scala industriale, altre sono in via di sviluppo.<\/p>\n

Field Operations<\/strong> (Digital checklist, Health Safety and Environment) \u00e8 il filone che impatta maggiormente sulla struttura organizzativa: tablet in dotazione ai lavoratori, dispositivi digitali collegati alla sala controllo per la sicurezza sul lavoro e dispositivi per migliorare la gestione delle emissioni odorigene.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]